Overtime bilang salot ng modernong lipunan

2024 May -akda: Seth Attwood | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 16:18

Halos lahat ng kumpanya ay naglalagay na ngayon ng pressure sa mga empleyado na magtrabaho ng mas maraming oras kaysa sa tinukoy sa kontrata. Ang presyur na ito ay natatakpan ng iba't ibang euphemism: magagandang salita tungkol sa misyon, personal na kontribusyon, martsa.

Ang mga nagpapakita ng kahandaang mag-overwork ay kadalasang tumatanggap ng magagandang paggalang mula sa management: "Nagbigay si Joe ng isang daan at limampung porsyento upang tulungan kaming makamit ang aming mga layunin: nagtrabaho nang huli, lumabas tuwing katapusan ng linggo. Isinakripisyo niya ang kanyang oras para sa ating misyon."

Sa kabutihang palad, ako mismo ay hindi kailanman nagtrabaho sa isang kumpanya kung saan ang aking pag-ayaw sa overtime ay hindi naaprubahan. At gayon pa man sa palagay ko ay hindi katanggap-tanggap kahit na magsalita ng pabor sa gayong gawain. Ito ay sintomas ng mga problema na hindi dapat hikayatin. Sa anumang pagkakataon.

Sa kaibuturan nito, ang pangangailangan para sa muling paggawa ay nagmumula sa mga problema sa propesyonalismo, prioritization at flexibility. Para sa karamihan, magsasalita ako tungkol sa overtime na trabaho sa mga kumpanya ng IT, ngunit ang parehong negatibong epekto sa pagiging produktibo at kalidad ng trabaho ay maaaring maobserbahan sa anumang iba pang lugar.

Propesyonalismo

Ang propesyonalismo ay tungkol sa disiplina. Sa anumang kaso, ang pag-unlad ng mga kasanayan at kakayahan ay nangangailangan ng disiplina. Ang rebisyon ay nagpapakita na ang kumpanya ay lumalapit sa pag-iskedyul nang walang ingat (at hindi lamang dito). Ngunit ang pangunahing bagay ay na ito ay nagpapakita ng kawalan ng kakayahan upang ilakip ang proseso ng trabaho sa isang malinaw na balangkas at hindi payagan ito upang siksikan ang iba pang mga trabaho.

Ang pariralang "magtrabaho hanggang sa mahulog ka at magpahinga nang lubos" ay nauugnay sa maraming paraan ng pag-iisip na nagtutulak sa mga tao na magtrabaho nang labis. Ang ideya dito ay na hindi mo kailangang iligtas ang iyong sarili kapag pupunta ka sa ilang layunin, ngunit kapag ito ay nakamit, maaari mong payagan ang iyong sarili na mahila nang lubos. Ngunit paano kung ang sandaling iyon ay hindi kailanman dumating, paano kung walang oras upang magpahinga, dahil ang isang layunin ay palaging susundan ng isa pa? Kung tinatanggap mo ang labis na trabaho bilang pamantayan, ang saloobing ito ay magsisimulang makabuo ng higit pa at higit pang mga dahilan upang magtrabaho nang huli, upang hindi ito dumating sa ikalawang bahagi ng quote.

Ang isang mas makatwirang parirala ay parang: "magtrabaho nang buong lakas, at pagkatapos ay umuwi." Ipinapalagay nito na mayroong ilang balanse sa pagitan ng trabaho at iba pang aspeto ng ating buhay. Araw-araw kaming pumapasok sa trabaho, ginagawa namin ang aming makakaya upang gawin ang anumang kinakailangan, at pagkatapos, kapag wala na ang oras ng trabaho, kami ay bumangon at umuwi. Ang ginagawa natin kapag tapos na ang araw na gawain ay ang ating alalahanin. Mayroon kaming ganap na kalayaan na iwanan ang lahat ng nauugnay sa trabaho sa trabaho, at pamahalaan ang aming oras sa aming mga sarili.

Ang pamamaraang ito ay nagbibigay sa mga tao ng kakayahang magpasya kung ano ang mahalaga sa kanila. Maaaring sabihin ng isang tao na gusto lang nilang bigyan ng priyoridad ang trabaho, ngunit sa kasong ito, ang pag-recycle ay hindi ang pinakamahusay na paraan; titingnan natin ang ilan sa mga dahilan kung bakit mamaya. Imposible ang propesyonalismo nang walang paggalang sa mga hangganan at disiplina ng ibang tao. Samakatuwid, hindi mo maaaring pilitin ang mga tao na pumili sa pagitan ng karera at pamilya, trabaho at mga kaibigan, negosyo at libangan. Ang mga propesyonal at organisasyon na gustong maging produktibo sila hangga't maaari ay dapat panatilihin ang balanseng ito.

Mga priyoridad

Ang isa pang lugar na malapit na nauugnay sa propesyonalismo ay ang prioritization. Sa napakaraming kaso, kapag hiniling sa akin na magtrabaho nang mas matagal o kapag pinapanood ko ang mga ganitong kaso mula sa labas, nagsimula ang lahat ng kaguluhan sa katotohanan na may nalito kung alin sa mga gawain ang mas mahalaga. Ang isang tao, sa isang lugar, ay may problema sa prioritization. Ang pinakamahalaga at apurahang trabaho ay hindi naka-iskedyul para sa pinaka-kanais-nais na oras. Siyempre, nangyayari na sa proseso ng mga pagkakamali sa trabaho ay lumitaw o nagbabago ang mga pangyayari. Ngunit mas madalas ito ay tungkol sa mga maling priyoridad.

Sa turn, ito ay dahil sa isang drawdown sa komunikasyon. Ito ay kinakailangan upang matiyak na sa kurso ng trabaho ang mga koponan ay nagbibigay sa bawat isa ng regular at malinaw na feedback. Sa tuwing nilalabag ang panuntunang ito, tumataas ang panganib na hindi namin ginagawa ang pinaka-apurahang kailangan sa ngayon. Ang katotohanan ay kung ang halaga ng isang bagay ay hindi lubos na malinaw, hindi ka dapat mag-aksaya ng oras dito. Ang mga pagsisikap na alisin ang anumang mga kalabuan ay nakakatulong na tumuon sa mga mahahalaga. Kung maaari nating balangkasin kung ano ang kahulugan ng ito o ang pagkilos na iyon, malamang, hindi na kailangang gawin ito. Ang mga maling priyoridad ay nagtatanong sa tagumpay ng produkto - hindi kami sigurado na kung ano mismo ang gusto ng mga user ay ginagawa.

Kapag ang halaga ng mga aksyon ay malinaw na tinukoy at niraranggo sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan, nagiging mas madali ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ng trabaho. Ang pag-unawa sa halaga ay ginagawang posible na itakda ang tamang sukat at bumuo ng iskedyul. Ang mga mas makabuluhang bagay ay maaaring itaas, at ang hindi gaanong makabuluhang mga bagay ay maaaring ipagpaliban o kahit na itapon sa labas ng plano. Ang pagbibigay-diin sa kahalagahan ng mga priyoridad ay nagpapahintulot sa amin na alisin ang isa sa mga pangunahing dahilan ng pangangailangan para sa pag-recycle at bumalik sa isang normal na iskedyul.

Wala sa iskedyul

Sa huling labinlimang taon, pangunahing nagtrabaho ako bilang isang programmer. Ngunit sa pagitan ng pagsulat ng code, gumawa din ako ng maraming pagsuporta sa mga computer system para sa negosyo. Kung minsan ang mga system na ito ay masisira at gagana sa labas ng iskedyul upang ayusin ang problema. Bahagi rin ito ng daloy ng trabaho - ang pangangailangan na minsan ay muling italaga ang mga oras ng trabaho. Ngunit - at narito muli tayong bumalik sa isyu ng propesyonalismo - hindi ito dapat isalin sa katotohanan na ang empleyado ay nagtatrabaho nang buong oras, at pagkatapos ay nag-aaksaya ng kanyang personal na oras.

Ako ay masuwerte na nagtrabaho sa mga kumpanya kung saan hindi nila iniisip na baguhin ang aking iskedyul nang naaayon kapag lumitaw ang mga hindi inaasahang sitwasyon. Kung alas-dos ng madaling araw ay nag-aayos ako ng server, wala namang umasa na kinaumagahan ay babalik ako sa opisina at magtrabaho gaya ng dati. Ang aking pang-araw-araw na mga responsibilidad ay inilipat upang maabutan ko ang nawawalang oras at maprotektahan ang aking sarili mula sa pagka-burnout. Mahalagang makilala ang uri ng mga pagsasaayos sa trabaho na kailangang gawin kapag ang isang tao ay kailangang magtrabaho nang wala sa iskedyul at napipilitang (o kahit na kusang sumang-ayon sa) overtime na trabaho.

Kakayahang umangkop

Ang unang prinsipyo sa Agile Software Development Manifesto ay: "Ang mga tao at mga pakikipag-ugnayan ay mas mahalaga kaysa sa mga proseso at tool." Anumang organisasyon na sumusunod sa isang maliksi na pamamaraan ng pag-unlad ay ang mga tao ang una at pangunahin sa isip. Upang maisagawa ng maayos ang kinakailangang gawain, kailangan mo munang tiyakin na ito ay mabuti para sa mga taong gagawa nito. Kabilang din sa mga prinsipyong naging batayan ng manifesto ay ang pangangailangang mapanatili ang bilis ng pag-unlad na makatotohanan sa mahabang panahon.

Direktang sumasalungat sa prinsipyong ito ang pag-recycle. Ang katotohanan na mayroong pangangailangan para dito ay nangangahulugan na ang isang pagkabigo ay naganap sa mga proseso. Sa isang maliksi na organisasyon, ang overtime ay nagpapahiwatig ng iba pang mga sistematikong problema. Kaya't muling isaalang-alang ang mga priyoridad, dami, kalidad, kilalanin ang problema at lutasin ito, anuman ito. Huwag umalis sa sitwasyong ito sa pamamagitan lamang ng pagtanggap ng pag-recycle bilang isang bagay na hindi maiiwasan o kinakailangan.

Ang isa sa mga kinakailangan ng sistema ng Agile ay isang malusog na balanse sa buhay ng mga empleyado, iyon ay, ang pagkakataong makapagpahinga. Ang gawain ay hindi magiging epektibo kung ito ay magiging isang walang katapusang tuluy-tuloy na proseso. Maaga o huli, magsisimula kaming magbigay ng hindi magandang resulta, at pagkatapos ay pipilitin nila kaming manatili sa trabaho nang mas matagal at muling gagawin ang hindi nagtagumpay sa unang pagkakataon. Samakatuwid, mas madaling harapin ang mga pagkukulang na iyon sa sistema na nagdudulot ng pangangailangan para sa pagproseso, at pagkatapos ay maiiwasan ang gayong mga paglukso sa pag-urong.

Produktibidad

Bilang karagdagan sa lahat ng nasa itaas, ipinapakita ng pananaliksik na ang pag-recycle ay isang pag-aaksaya ng oras. Ang mas matagal na mga tao ay regular na nag-o-overtime, mas bumababa ang kanilang produktibo. At tila, ganap na kinakansela ng recession na ito ang dami ng pagtaas na ibinibigay ng mga karagdagang oras. Iminumungkahi ng bagong ebidensiya na ang pag-upo sa opisina hanggang hating-gabi ay gumagawa ng halos kaparehong dami ng trabaho gaya ng dati, sa mas mabagal na bilis lamang. Ang overtime, gaya ng iminumungkahi ng heading ng naka-link na artikulo, ay walang silbi.

Ang labis na trabaho ay masama para sa pagiging produktibo para sa iba't ibang mga kadahilanan at pinakamahusay na iwasan bilang default. Bakit mag-aaksaya ng oras sa hindi epektibong mga pagtatangka na magtrabaho kung maaari ka lang magpahinga, magpahinga ng mabuti at bumalik sa ganap na kahandaan sa labanan? Walang mga nakakumbinsi na argumento na pabor sa kasanayang ito - tinuruan lang namin ang aming sarili na isipin ito bilang pamantayan. Niloloko natin ang ating sarili sa pamamagitan ng pananatiling bingi sa sinasabi ng agham at ng ating sariling intuwisyon.

Kalidad

Sa wakas, may tanong pa rin sa kalidad. Ang pag-recycle ay hindi nagtataguyod ng disiplina at mabubuting gawi na nagpapanatili sa kalidad ng trabaho na patuloy na mataas. Ito mismo ay isang paraan upang "maputol ang mga sulok", at ang isang katulad na saloobin ay pumapasok sa proseso ng paggawa ng mga gawain sa overtime. Ang mismong katotohanan na tayo ay napipilitang magtrabaho nang huli ay nangangahulugan na tayo ay pinipigilan na magsulat ng code nang may pag-iisip at walang pagmamadali.

Ang katotohanan na nawawalan tayo ng pagganyak na mag-isip tungkol sa kung ano ang ating ginagawa at mapanatili ang kaayusan sa trabaho, ang kalidad ng mga produkto ay nagsisimulang bumaba. Nagsisimula kaming gawin nang walang mga pagsubok nang mas madalas, dahil tila walang kumplikado sa bahaging ito ng pag-andar. Mayabang kaming nagpasiya na makakagawa kami ng magagandang produkto nang hindi nag-aabala sa pag-iisip nang maaga at gumamit ng mga naaangkop na pamamaraan. Ang ganitong pagmamataas ay hindi kailanman binibigyang-katwiran ang sarili nito: lahat tayo ay may posibilidad na mag-overestimate sa ating mga kakayahan. Ang mga pangmatagalang gawi sa pagtitiyak sa kalidad at disiplina sa trabaho ay ang pinakamahusay na tulong sa pagpapanatili ng isang matino na pagtingin sa produkto. Inaalis sa atin ng pag-recycle ang pangunahing sangkap sa dalawang bagay na ito - ang oras.

Ang kalidad ng produkto ay hindi maaaring hindi magdusa kapag ang overtime ay naging routine. Minsan hindi ito nangyayari kaagad, ngunit habang nagsisimula itong ituring na isang katanggap-tanggap na paraan sa labas ng sitwasyon at tinatanggap, unti-unting nasisira ang maingat na mga kasanayan at kahit na ang pinakamahusay na mga developer ng kumpanya ay pinipigilan na may isang responsableng saloobin sa pagkumpleto ng mga gawain. Kung gusto nating mapanatili ang mga de-kalidad na produkto at isang malakas na koponan, hindi dapat maging pamantayan ang pag-recycle. Hindi talaga nito naidudulot ang mga benepisyong ipinangako nito, at kadalasan ay hindi natin alam kung anong presyo ang ating binabayaran hanggang sa makakuha tayo ng malaking singil.

*

Paano malulutas ang problemang ito? Well, personally, tumatanggi lang akong mag-overtime. Hindi ko itinatago ang inis ko kapag may naririnig akong pinupuri dahil sa pagpupuyat. Ipinagtatanggol ko ang interes ng mga hindi gumagawa nito sa kanilang sarili, gusto man nila o hindi. Sa pangkalahatan, dapat kang magsimula sa pamamagitan ng paglilinaw na ang pag-recycle ay isang problema. Ang unang hakbang ay dapat na ganito.

Ang overtime ay isang senyales ng isang problema sa system, isang senyales na may nangyaring mali sa isang lugar. Kung ang isang tao ay kailangang magtrabaho nang mas mahaba kaysa sa itinakdang oras, dapat nating gawin ang lahat upang maiwasan ang mga katulad na sitwasyon sa hinaharap. Ang pag-recycle ay hindi dapat pahintulutan na maging propesyonal na pagkasunog - at sa pamamagitan ng paghikayat dito, ito mismo ang ating tinutungo. Sa bagay na ito, ang mga organisasyon ay dapat magkaroon ng reinforced kongkretong mga panuntunan.