Pinapataas namin ang kaalaman sa pamamahala. Pamamaraan ng pamamahala: istruktura at hindi istruktura

2024 May -akda: Seth Attwood | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 16:18

Sa isang istrukturang pamamaraan ng pamamahala, upang malutas ang anumang problema, kailangan mo munang lumikha ng isang istraktura (unit militar, ministeryo, workshop, institusyong pang-edukasyon, atbp.), Mag-recruit ng mga tao, tukuyin ang kanilang mga responsibilidad at ayusin ang gawain ng mga taong ito sa isang tiyak na paraan..

Sa walang istrukturang kontrol, ang lahat ay sa panimula ay naiiba. Hindi mo kailangang lumikha ng isang istraktura. Ang pamamahala ay isinasagawa sa pamamagitan ng media, mga pagtataya, alingawngaw, atbp.

Non-structured na mga pamamaraan ng kontrol

Pamamahala ng Media

Ang media ay hindi independyente. Ang mga ito ay isang kasangkapan lamang sa mga kamay ng kanilang mga may-ari. Ang chain ng pamamahala ng lahat ng media, kung susundin mo ito mula sa link patungo sa link, ay hindi maiiwasang hahantong sa mga supranational na istruktura. Ang paglipat ng epekto ng kanyang impormasyon sa kontrol sa media ay isinasagawa sa parehong istruktura at hindi nakabalangkas na mga paraan.

Sa lahat ng umiiral na media, ang telebisyon ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Ang natatanging tampok nito ay nakasalalay sa katotohanan na nakakaakit ito ng milyun-milyong tao sa isang kaganapan, ang opinyon ng isang "awtoridad", atbp., habang nagsasagawa ng may layuning interpretasyon ng kaganapan o opinyon na ito. Kasabay nito, ang telebisyon ay maaaring parehong makatawag ng pansin sa ilang maliit na kaganapan, at makagambala sa isang napakahalagang kaganapan, opinyon, pahayag, o kahit na manahimik lamang tungkol sa mga ito.

Halimbawa: patalastas sa TV

Isipin na ang mga bata, kabataan, kabataan ay nanonood ng isang pelikula tungkol sa mga bayani ng Great Patriotic War sa telebisyon. At sa sandaling iyon, kapag ang bayani ng pelikula ay namatay sa labanan, ang pelikula ay nagambala, at ang madla ay binibigyan ng isang patalastas, halimbawa, "tungkol sa serbesa." Ano ang nangyayari sa madla sa sandaling ito? Una, ang katalinuhan ng pang-unawa ng isang emosyonal na panahunan na fragment ng pelikula ay mapurol, ang epektong pang-edukasyon nito sa manonood ay nabawasan nang husto. Pangalawa, ang pagpapatuloy ng pang-unawa ng impormasyon ng pelikula ay napunit, napunit, sa pagitan ng kung saan ang ganap na magkakaibang impormasyon ay inilalagay, na hindi nauugnay sa balangkas ng pelikula. Iyon ay, sa katunayan, ang mga manonood ay binibigyan ng isang informational kaleidoscope. Ito ay humahantong sa pagbuo ng isang kaleidoscopic perception sa kanila. Sa hinaharap, ang impormasyong binomba sa mga tao sa tulong ng media ay "nagkakatotoo" at nakapaloob sa katotohanan.

Kontrol ng tsismis

Isipin natin na sa isang lungsod dalawang negosyante ang nagbebenta ng harina. Hindi nila ito binibili, nagsisimula itong lumala. Kailangan namin itong ibenta kaagad. Anong gagawin? May pila. Katahimikan … Ang pagkakaroon ng sumang-ayon sa kanilang mga sarili, ang dalawang negosyante, na nagsasalita nang malakas, ay nagsimulang makipag-usap tungkol sa napipintong pagtaas ng mga presyo para sa harina at pasta. Ang pag-uusap ay isinasagawa ng dalawa, ngunit ang buong pila ay nakikinig. Bilang resulta, halos lahat, pagdating sa bahay, ay nagpasya na mag-stock ng mga "ready-to-rise" na mga kalakal, kung sakali. Kasabay nito, tiyak na babalaan ng lahat ang kanilang mga kamag-anak at kaibigan tungkol dito, na, sa turn, ay gagawa rin. Dahil dito, sa susunod na araw, hindi lamang lahat ng harina, kundi pati na rin ang pasta ay mabibili sa lungsod.

Ano ang nangyari sa kasong ito? Walang nag-utos na bumili ng harina sa mga tao! Ang mga tao mismo ang gumawa nito! Ang kailangang magbenta ng lipas na harina sa mga residente ng lungsod ay nakamit ang kanyang layunin sa pamamagitan ng pagpapakalat ng maling impormasyon sa mga residente ng lungsod gamit ang tinatawag na "rumor". Ang pamamahagi ay naganap sa mga taong hindi nakatali sa anumang ehekutibong istruktura, i.e. sa paraang walang istruktura. Sa halip na "rumor", maaari ding magkaroon ng intriga o tsismis. Ang pamamaraang ito ay hindi bago: tandaan ang "MMM pyramids", voucher o jumps sa exchange rates.

Lumalabas na para makapag-manage ng mga tao, hindi kailangan magkaroon ng cabinet at presidential office! Lumalabas na para dito kinakailangan na lumikha ng naturang impormasyon na magiging makabuluhan para sa mga tao, pipilitin silang gawin kung ano ang kinakailangan para sa isa na bumuo ng naturang impormasyon at pinamamahalaang itapon ito sa masa, na lumilikha ng isang tiyak na "kritikal na masa. " para sa pagsabog ng impormasyon.

Ang isang grupo ng mga tao ay maaaring iturok ng isang impormasyon, at ang isa pang grupo sa isa pa, upang ang dalawang modyul ng impormasyon na ito ay may magkasalungat na karakter (tandaan kung paano nagsimula ang lahat sa Ukraine) at pagkatapos, gamit ang mga kontradiksyon na ito, dalawang grupo ng mga tao ang maaaring sabay katok.

Pamamahala sa pamamagitan ng paglikha ng isang febrile panic mood

Ang lagnat ay isang nabalisa na estado, maselan, hindi mapakali na aktibidad, labis na pagmamadali. Ang panic ay pangkalahatang pagkalito, mass horror.

Ang pinakamasamang bagay sa isang digmaan ay gulat. Ang kasaysayan ng digmaan ay nakakaalam ng maraming mga halimbawa kapag ang malakas at mahusay na kagamitan na mga pormasyong militar ay natalo sa isang dahilan lamang: ang mga tauhan ay nahulog sa gulat, na sadyang nilikha.

Sa mga taon ng "perestroika", ang gayong "lagnat at pagkasindak" ay naghari sa lipunan, na mahusay na pinananatili. Alinman sa mga problema sa alak at vodka, ngayon ay walang tabako, pagkatapos ay toothpaste, pagkatapos ay mga bombilya, atbp. Salamat sa lahat ng ito, ang gayong kapaligiran ng kawalang-tatag ay nilikha sa bansa, kung saan nais ng mga tao ang mga pagbabago at pagpapanumbalik ng kaayusan. Paano natapos ang lahat? Ang USSR ay nawasak ng mga pamamaraan ng hindi nakaayos na pamamahala.

Scheme ng pamamahala ng pinuno

Ito ay ginagamit mula noong sinaunang panahon. Mayroong isang tiyak na "pinuno" na namumuno sa ilang istruktura (estado, ministeryo, espesyal na serbisyo, instituto ng pananaliksik, halaman, laboratoryo, tanggapan ng editoryal, atbp.). May mga tauhan siya. Bilang karagdagan sa mga tamad, na "kahit na ano ang kanilang gawin, hindi lamang magtrabaho", mayroon ding mga espesyalista na "nagyaya para sa layunin". Kabilang sa mga ito ay may mga matatawag na "privy councilors". Ang "pinuno" ay matulungin sa kanilang payo at halos palaging sumusunod dito.

Sa labas ng trabaho, ang "mga lihim na tagapayo" ay kasama sa kaukulang mga lupon ng mga espesyalista, na naka-grupo sa paligid ng "mga awtoridad" sa isang partikular na larangan. Sa mga pagpupulong kasama ang "mga awtoridad", ang "lihim na tagapayo" ay gumuhit ng "mga bagong uso", na ibinabahagi niya sa "pinuno". At ang "pinuno", na ipinapasa ang mga "usong" na ito bilang kanyang sarili, ay nagdadala sa kanila sa "malawak na masa", pagkatapos nito "ang ideya ay angkinin ang masa."

Ang isang halimbawa ng pagpapatakbo ng pamamaraang ito ay maaaring tawaging "salon ng Madame Scherer" mula sa nobelang "Digmaan at Kapayapaan" ni L. N. Tolstoy. Ang isa pang halimbawa ay si Grigory Efimovich Rasputin, na siyang "tagapag-alaga" ng maharlikang pamilya.

Auto sync mode

Ang walang istrukturang pamamahala ay isinusulong ng tinatawag na mode ng auto sync … Ito ay ipinahayag sa katotohanan na kung ang 5-10% ng mga indibidwal ng isang tiyak na komunidad ng mga hayop, halimbawa, mga alitaptap, bubuyog, kalapati, kabayo, ay nagsimulang gumawa ng isang bagay sa parehong oras, kung gayon ang buong komunidad ay awtomatikong ililipat sa mode na ito..

Ang mga katulad na eksperimento ay isinagawa sa mga tao sa istadyum. Ang larawan ay magkatulad: ang buong istadyum ay hindi nabuhay sa kung ano ang nangyayari sa larangan ng paglalaro sa oras na iyon, ngunit ayon sa programa, na tinanong ng 10% ng mga nakaupo na "decoy duck": tumayo sila, sumigaw, pumalakpak..

Batay dito, nagiging malinaw na para sa mabisang pamamahala ay sapat na magkaroon ng 5-10% ng mga tao na maaaring bigyan ng mga utos sa isang tiyak na paraan at ang mga karagdagang kaganapan sa lipunang ito ay bubuo sa isang "ibinigay na koridor ng mga posibleng senaryo".

Upang hindi mahulog para sa gayong pain, kinakailangan upang madagdagan ang antas ng pag-unawa ng mga taong kasangkot sa proseso ng pamamahala, at pagkatapos ay ang kalidad ng kanilang trabaho ay lalago nang tuluy-tuloy.