Mga simpleng panuntunan sa kontrol

2024 May -akda: Seth Attwood | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 16:18

1. Bago ang iyong mahahalagang utos, pag-isipang mabuti ang mga ito, pag-unawa sa kahulugan, layunin, yugto ng pagpapatupad at mga mapagkukunang kailangan para dito. Tiyaking kontrolin ang mga yugto ng pagpapatupad ng iyong order ng mga empleyado.

2. Bago gumawa ng desisyon, hayaang magsalita ang lahat ng nasasakupan, pagkatapos ay pag-isipan ang pinakakawili-wili at makabuluhang mga panukala at, batay sa mga ito, ang iyong karanasan at ang iyong mga iniisip, gumawa ng desisyon.

3. Kung maaari, ipahayag ang iyong mga desisyon sa susunod na araw upang mawala ang mga emosyon, at nagkaroon ng pagkakataon na suriin ang desisyong ito sa malamig na dugo.

4. Aminin ang iyong mga pagkakamali. Kung, sa proseso ng pagpapatupad ng iyong desisyon, natuklasan mo mismo ang pagkakamali ng desisyon o sasabihin ito sa iyo ng iyong mga nasasakupan, huminto, pag-isipan itong mabuti, gumawa ng bagong desisyon, aminin sa publiko ang iyong pagkakamali, makinig sa iyong mga nasasakupan, sa isip. itama ang iyong desisyon kung kinakailangan at ipahayag ang bagong desisyon sa mga nasasakupan.

5. Siguraduhing hikayatin sa publiko sa isang mabait na salita o gantimpalaan ang kasipagan at pagiging matapat ng empleyado, ang kanyang inisyatiba sa trabaho at ang pagnanais na palaguin ang mga propesyonal na kasanayan.

6. Kinakailangang parusahan ang hindi tapat, katamaran at hindi pagsunod sa mga utos, pagtaas ng antas ng parusa kung ang mga paglabag ay paulit-ulit, ngunit sa parehong oras ay nagsusumikap na maging patas.

7. Sikaping tiyakin na hindi ka gagawa ng anumang bagay sa iyong sarili para sa iyong mga nasasakupan, ang iyong gawain ay upang magawa, at ito ay mas mahusay na mag-udyok sa iyong mga nasasakupan na gawin ang lahat ng gawaing kinakailangan para sa iyo at sa iyong kumpanya.

8. Kung, sa kaganapan ng anumang mga problema, hindi mo mababago ang sitwasyon sa negosyo o sa mga relasyon sa mga subordinates, subukang baguhin ang iyong saloobin, ang iyong mga saloobin tungkol dito, at kung hindi nito malulutas ang problema, pagkatapos ay hindi bababa sa mapanatili mo kapayapaan ng isip at kakayahang malutas ang iba pang mga problema.

9. Tratuhin ang mga gawain at relasyon sa mga nasasakupan bilang isang laro, iyon ay, subukang ibukod ang mga emosyon na nakakasagabal lamang sa pamamahala at paggawa ng mga tamang desisyon.

10. Siguraduhing ipasok ang pag-uulat ng iyong mga empleyado, kung walang layunin na pagkakataon na gawin ito araw-araw, kung gayon ang mga lingguhang ulat ay kailangan lang. Bukod dito, ang pag-uulat sa elektronikong (nakasulat) na anyo ay mas mainam kaysa sa bibig, dahil ginagawa nitong mas balanse at maalalahanin ang nasasakupan tungkol sa paglilipat ng impormasyon sa kanyang tagapamahala.

11. Dapat mong subukang suriin muli ang impormasyong natatanggap mo mula sa iyong mga nasasakupan, kung maaari, mula sa ibang mga mapagkukunan.

12. Siguraduhing magdaos ng mga pangkalahatang pagpupulong ng pangkat, kung hindi lingguhan, pagkatapos ay buwanan upang ibuod ang mga resulta, at siguraduhing hayaan ang bawat empleyado na ipahayag ang kanyang sarili nang maaga sa mga kasalukuyang problema na pumipigil sa kanila sa paglutas ng mga gawaing itinakda mo.

13. Pigilan ang madamdaming manggagawa, sila ang kadalasang sanhi ng mga salungatan sa pangkat. Bawasan, sa talagang inookupahan na lugar sa koponan, mayabang, ang kanilang kayabangan ay makagambala sa pagbuo ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip. I-highlight at hiwalay na gantimpalaan ang mga empleyado na may estratehikong pag-unawa at tiyaking pag-isipang mabuti ang kanilang payo. Ang mga empleyado na magalit sa iyo, subukang manalo sa iyong panig sa pamamagitan ng pagsubok na alamin ang mga dahilan ng kanilang poot, at, kung maaari, alisin ang mga ito. Kung hindi ito posible, alisin ang gayong tao, at sa pamamagitan ng pagtanggal sa kanya, kalimutan siya kaagad.

14. Alamin o isulat ang mga petsa ng mga kaarawan, anibersaryo at iba pang mahahalagang petsa ng mga nasasakupan at siguraduhing batiin sila sa publiko, kahit na nasa isang paglalakbay sa negosyo, maghanap ng oras at tumawag muli o hindi bababa sa magpadala ng SMS. Binabati ang mga subordinates sa holiday, sa pamamagitan ng pagpapadala ng SMS, siguraduhing ipahiwatig ang pangalan at patronymic ng empleyado, ikonekta ang pagbati, kung maaari, sa isang bagay na personal o makabuluhan para sa nasasakupan, o huwag batiin sa lahat, walang mas masahol pa kaysa pagkatuyo at pormal na pagbati mula sa ulo.

15. Panatilihin ang iyong distansya mula sa iyong nasasakupan, ngunit subukang huwag maging mayabang o madilim.

labing-anim. Huwag makialam, kung hindi ka hihilingin, sa mga personal na buhay ng mga nasasakupan, ni sa mga pag-uusap, o sa tulong. At hindi kailanman magsimula ng palakaibigan o kahit na pakikipagkaibigan sa mga subordinates.

17. Laging maging magalang sa iyong mga nasasakupan, kahit na sa tingin mo ay hindi nila ito karapat-dapat.

18. Huwag palaging sabihin sa iyong mga nasasakupan kung ano ang iyong nalalaman, ngunit laging maging mahusay na magkaroon ng kamalayan sa kung ano ang iyong sinasabi sa kanila.

19. Subukang huwag nang mangako ng anuman sa iyong mga nasasakupan, at kung nangyari na nangako ka, gawin mo ito, anuman ang halaga nito sa iyo.

20. Magalang at walang pagkaantala na tanggihan ang isang hindi makatwiran o halos imposible na kahilingan ng isang nasasakupan.

21. Huwag kailanman asahan ang taos-pusong pasasalamat mula sa iyong mga subordinates, at samakatuwid, sugpuin ang pambobola, lahat ng uri ng mga regalo at subukang huwag manatili sa mga pangkalahatang partido sa loob ng mahabang panahon.

22. Huwag hikayatin ang isang nasasakupan hanggang sa ganap niyang matupad ang iyong utos.

23. Makitungo sa mga nasasakupan nang may dignidad, ngunit walang pagmamataas o kataasan.